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Ein unabhängiger Sparringspartner mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung bis auf C-Level – für strategische Entscheidungen und Situationen, die Sie intern nicht offen diskutieren können.
Sie bekommen keine Bestätigungsschleife. Ich hinterfrage Annahmen und spreche Widersprüche offen an.
Mehr als 25 Jahre habe ich selbst Führungsverantwortung getragen – unter anderem auf Vice-President-, Executive-Vice-President- und Geschäftsleitungsebene.
Wenn Umsatz, Organisation oder Zusammenarbeit nicht funktionieren, geht es nicht sofort um die nächste Maßnahme. Erst klären wir, was tatsächlich dahinterliegt.
Am Ende eines Gesprächs soll nicht mehr Komplexität stehen, sondern eine klarere Entscheidung.
Ein Thema. Ein fokussierter Blick von außen. Mehr Klarheit für Ihre Entscheidung.
Drei Monate kontinuierliche Reflexion für komplexe unternehmerische Fragestellungen.
Sechs Monate kontinuierliches Sparring mit wachsender Kontextkenntnis und analytischen Vertiefungen.
| Entscheidungs-Sparring | Geschäftsführer-Sparring | Strategische Sparringsbegleitung | |
|---|---|---|---|
| Situation | eine konkrete Entscheidung | anspruchsvolle Phase mit mehreren Entscheidungen | hohe Entscheidungsdichte über mehrere Monate |
| Dauer | punktuell | 3 Monate | 6 Monate |
| Persönliches Sparring | 120 Min. + Follow-up | 6 × 90 Min. | 12 × 90 Min. |
| Kontextkenntnis | Fragestellung | wächst über 3 Monate | tiefes fortlaufendes Verständnis |
| Zwischenkontakt | – | 2 kurze Fragen/Monat | bis zu 2 Kurz-Calls/Monat |
| Analytische Vertiefung | Decision Memo | – | 2 Strategische Analyseimpulse |
| Digitale Tools | EBIDOS Entscheidungsnavigator | EBIDOS Strategiekompass | vollständiger EBIDOS Strategiekompass |
| Investition | 1.490 € | 5.400 € | 14.400 € |
Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und möchten Ihre bisherige Einschätzung noch einmal konsequent auf Belastbarkeit prüfen, bevor Sie handeln. Vielleicht geht es um eine Investition, eine strategische Option, eine personelle Entscheidung, einen Marktschritt oder eine organisatorische Veränderung.
Sie benötigen dafür kein umfangreiches Beratungsprojekt. Sie möchten vielmehr einen erfahrenen, unabhängigen Gegenpart, der Ihre Überlegungen strukturiert hinterfragt.
Nach dem Termin haben Sie klarer vor Augen,
Das Sparring nimmt Ihnen die Entscheidung nicht ab. Es schafft eine bessere Grundlage dafür, dass Sie sie bewusst und fundiert treffen können.
Vorbereitung: Vorab erhalten Sie einen strukturierten Fragebogen. Darin halten Sie Ihre Fragestellung, Ausgangssituation, bisherige Optionen, wesentliche Annahmen, Zweifel und offene Fragen fest. Relevante Unterlagen können Sie ergänzend zur Verfügung stellen. Für deren Sichtung sind bis zu etwa 60 Minuten Vorbereitungszeit vorgesehen.
Persönliches Sparring – 1 × 120 Minuten 1:1: Wir schärfen die eigentliche Entscheidungsfrage, prüfen zentrale Annahmen, betrachten Gegenperspektiven und Optionen und arbeiten mögliche Konsequenzen, Risiken und Informationslücken heraus.
Nachbereitung: Sie erhalten ein kompaktes Decision Memo mit den wichtigsten Erkenntnissen, offenen Punkten und nächsten Schritten. Zusätzlich findet nach etwa 7–14 Tagen ein 30-minütiger Follow-up-Termin statt.
Zusätzlich inklusive: Für 30 Tage erhalten Sie Zugang zum KI-gestützten EBIDOS Entscheidungsnavigator. Das Werkzeug unterstützt Sie dabei, Annahmen weiter zu hinterfragen, Gegenargumente zu entwickeln und alternative Perspektiven einzunehmen. Es ergänzt das persönliche Sparring – die unternehmerische Entscheidung bleibt selbstverständlich bei Ihnen.
Investition: 1.490 € netto
Nicht jede Herausforderung lässt sich mit einer einzigen Entscheidung lösen. Gerade in dynamischen Phasen wie jetzt greifen Entscheidungen ineinander: Neue Informationen entstehen oder werden benötigt, Prioritäten verschieben sich und aus einer Entscheidung entwickelt sich bereits die nächste Fragestellung.
Geschäftsführer-Sparring gibt Ihnen deshalb über drei Monate einen festen, unabhängigen Reflexionsraum. Sie müssen komplexe Entscheidungen nicht immer wieder allein neu sortieren.
Mit zunehmender Zusammenarbeit kenne ich Hintergründe, bisherige Entscheidungen und wichtige Zusammenhänge. Dadurch können wir schneller in die entscheidenden Fragen einsteigen und Entwicklungen auch über mehrere Termine hinweg verfolgen.
Wir beschäftigen uns beispielsweise mit:
Dabei gibt es bewusst kein starres Programm. Wir arbeiten an den Themen, die in Ihrer konkreten Unternehmenssituation tatsächlich relevant sind.
Decision Log: Wichtige Fragestellungen und Entscheidungen können wir strukturiert dokumentieren: Fragestellung → Annahmen → Optionen → Entscheidung → Begründung → Beobachtung. Dadurch werden Entwicklungen, veränderte Annahmen und wiederkehrende Entscheidungsmuster sichtbarer.
Zwischen den Terminen: Bis zu zwei kurze Sparring-Fragen pro Monat können Sie per E-Mail oder WhatsApp einbringen. Die Rückmeldung erfolgt innerhalb von 48 Stunden an Werktagen.
Digitales Toolkit inklusive: Während der Zusammenarbeit und weitere 30 Tage danach erhalten Sie Zugang zum EBIDOS Strategiekompass mit standardisierten KI-gestützten Werkzeugen, zum Beispiel dem EBIDOS Entscheidungsnavigator für wichtige Entscheidungen und Annahmen, dem EBIDOS Reflexionsbegleiter für Vor- und Nachbereitung sowie persönliche Reflexion und dem Strategy & Scenario Challenger für Szenarien, Gegenperspektiven und strategische Optionen. Die Tools ergänzen das persönliche Sparring, ersetzen es jedoch nicht.
Investition: 5.400 € netto für 3 Monate
Manche unternehmerischen Phasen brauchen mehr als punktuelle Reflexion. Bei strategischer Neuausrichtung, Wachstum, Transformation, Veränderungen im Führungsteam oder weitreichenden Markt- und Organisationsentscheidungen entstehen über Monate hinweg immer neue Fragestellungen.
Dann gewinnt ein Faktor besonders an Wert: Kontext. Je besser Ihr Sparringspartner Ihre Ausgangslage, strategischen Ziele, relevanten Stakeholder, bisherige Entscheidungen und wiederkehrenden Spannungsfelder kennt, desto schneller lässt sich eine neue Fragestellung fundiert einordnen. Die Strategische Sparringsbegleitung bietet Ihnen genau diese kontinuierliche Begleitung.
Sie haben einen unabhängigen Ansprechpartner, der Ihre Entscheidungslogik über einen längeren Zeitraum kennt und deshalb
So entsteht kein punktuelles Einzelgespräch, sondern ein kontinuierlicher strategischer Reflexionsraum für Ihre Geschäftsführungsrolle.
Executive Context Session: Zu Beginn nehmen wir uns 2–3 Stunden Zeit für ein fundiertes gemeinsames Kontextverständnis – aktuelle Unternehmenssituation, strategische Ausgangslage, wesentliche Ziele und Prioritäten, relevante Stakeholder, aktuelle Veränderungen und zentrale Entscheidungsfelder.
Regelmäßiges Sparring:
Kurzfristiger Zugang: Bei aktuellen Entscheidungssituationen können zusätzlich bis zu zwei 30-minütige Sparring-Calls pro Monat vereinbart werden. So müssen wichtige Themen nicht zwangsläufig bis zum nächsten regulären Termin warten.
Strategischer Analyseimpuls: Zusätzlich sind während der sechs Monate zwei kompakte analytische Vertiefungen enthalten. Dabei kann beispielsweise eine konkrete Fragestellung zu strategischen Optionen, Szenarien, zentralen Annahmen, Alternativen oder ausgewählten Markt-, Kunden- oder Managementinformationen strukturiert untersucht und anschließend persönlich eingeordnet werden. Die Analyse bleibt bewusst fokussiert und ersetzt kein umfassendes Beratungsprojekt.
Digitales Toolkit inklusive: Während der gesamten Laufzeit und weitere 30 Tage danach steht Ihnen der vollständige EBIDOS Strategiekompass zur Verfügung.
Investition: 14.400 € netto für 6 Monate
Mehr als 25 Jahre habe ich in Vertrieb, Marketing und Unternehmensführung Verantwortung getragen – als Vice President, Executive Vice President und Mitglied von Geschäftsleitungen.
Ich kenne Situationen, in denen Informationen unvollständig sind, Interessen auseinandergehen und trotzdem eine Entscheidung getroffen werden muss. Ich habe starke Wachstumsphasen ebenso gestaltet wie Restrukturierungszyklen. Deshalb komme ich nicht nur mit Fragen. Ich bringe Erfahrung, eine unabhängige Perspektive und – wenn es nötig ist – eine klare Gegenposition mit.
Gutes Business Sparring braucht mehr als Methoden und gute Fragen. Es hilft, wenn das Gegenüber komplexe Entscheidungen, Veränderungsdruck und operative Verantwortung selbst erlebt hat. Einige Beispiele aus meiner Führungspraxis:
Nach zwei Jahren zeigte sich eine positive Entwicklung bei Auftragseingang und SaaS-Umsatz. Die Zahl der Abschlüsse mit einem Total Contract Value von mehr als 1 Mio. Euro konnte verdreifacht werden.
Ausgangslage: Ein jahrelanger Abwärtstrend in einem von starkem Verdrängungswettbewerb geprägten Markt erforderte eine konsequente Neuausrichtung.
Meine Verantwortung: Führung des Turnarounds mit klarer Priorisierung, konsequenter Vertriebssteuerung und transparentem Kennzahlenmanagement.
Vollständige Integration beider Teams und Prozesslandschaften. Erfolgreiches Up- und Cross-Selling in die bestehende Kundenklientel.
Ausgangslage: Eine Akquisition sollte die Grundlage für weiteres Wachstum und zusätzliche Innovationskraft schaffen.
Meine Verantwortung: Begleitung des Prozesses von der Auswahl geeigneter M&A-Kandidaten bis zur Integration der Vertriebs- und Marketingorganisation.
Schwerpunkte: Unterschiedliche Kulturen, Prozesse und Systeme zusammenführen, Verantwortlichkeiten klären und aus zwei Organisationen eine leistungsfähige gemeinsame Vertriebseinheit entwickeln.
Aufbau und Umsetzung des GTM-Modells mit Einarbeitung der neuen Vertriebsleitung. Generierung von mehreren Hundert Leads und Funnelaufbau im einstelligen Millionenbereich.
Ausgangslage: Ein SAP-Beratungsunternehmen wollte sein Geschäftsmodell weiterentwickeln und zusätzlich als Softwareanbieter am Markt auftreten.
Meine Verantwortung: Entwicklung des Go-to-Market-Modells und der Vertriebsstrategie, Begleitung der neuen Vertriebsleitung sowie Konzeption und Umsetzung eines darauf abgestimmten Marketingansatzes.
Die zentrale Herausforderung: Nicht nur ein neues Produkt vermarkten, sondern Vertriebslogik, Rollen und Marktbearbeitung an ein verändertes Geschäftsmodell anpassen.
Diese Erfahrungen prägen mein Business Sparring: Ich kenne strategische Weichenstellungen, Veränderungsprozesse und schwierige Führungssituationen nicht nur aus der Beratungsperspektive. Ich habe selbst Verantwortung dafür getragen – und weiß, dass Entscheidungen in der Praxis selten so eindeutig sind, wie sie auf dem Papier erscheinen.
Im Coaching steht häufig die Unterstützung durch Fragen im Vordergrund, damit Sie eigene Antworten entwickeln.
Im Business Sparring gehe ich bewusst weiter: Ich bringe eigene Führungserfahrung, Einschätzungen und Gegenperspektiven ein. Ich hinterfrage Annahmen, diskutiere Optionen mit Ihnen und widerspreche auch, wenn ich einen Sachverhalt anders einschätze.
Business Sparring ist deshalb weniger ein neutraler Reflexionsprozess und stärker ein unternehmerischer Dialog auf Augenhöhe.
Business Sparring eignet sich besonders für unternehmerische Fragen, bei denen die Fragestellung bekannt ist, die Entscheidung aber noch nicht eindeutig ist.
Typische Themen sind beispielsweise strategische und transformative Entscheidungen, Umsatz- und Wachstumsfragen, Geschäftsmodell und Go-to-Market, Vertrieb und Marketing, Organisation und Reorganisation, Führung und Verantwortlichkeiten, Priorisierung von Investitionen sowie KI und Unternehmensentwicklung.
Wenn zunächst unklar ist, wo die eigentlichen Ursachen einer Unternehmensentwicklung liegen, ist ein Erstgespräch zur Standortbestimmung meist der passendere Einstieg.
Das hängt vom gewählten Format ab.
Beim Entscheidungs-Sparring bearbeiten wir eine konkrete Entscheidung in einem intensiven Haupttermin mit anschließendem Follow-up.
Das Geschäftsführer-Sparring begleitet Sie über drei Monate mit sechs 90-minütigen Sparring-Terminen.
Bei der Strategischen Sparringsbegleitung arbeiten wir über sechs Monate mit zwölf regelmäßigen 90-minütigen Terminen sowie zusätzlichen, klar definierten Möglichkeiten für kurzfristige Abstimmungen.
Die laufenden Formate entsprechen damit in der Regel einem Rhythmus von etwa 14 Tagen.
Ja. Für eine konkrete, kurzfristig anstehende unternehmerische Entscheidung kann das Entscheidungs-Sparring auch mit kurzem Vorlauf vereinbart werden, sofern es die aktuelle Terminlage zulässt.
Im Premiumformat Strategische Sparringsbegleitung sind zusätzlich bis zu zwei kurzfristige Sparring-Calls pro Monat vorgesehen. Auf Terminanfragen erfolgt eine Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden an Werktagen.
Die Sparring-Termine finden in der Regel online per Microsoft Teams statt.
Persönliche Termine können nach Abstimmung ebenfalls vereinbart werden. Eventuell entstehende Reise- und Übernachtungskosten werden bei Präsenzterminen separat berechnet.
Vertraulichkeit ist eine wesentliche Grundlage des Business Sparrings.
Informationen zu unternehmerischen Entscheidungen, Führung, Mitarbeitenden, Gesellschaftern oder strategischen Vorhaben werden vertraulich behandelt und ausschließlich im Rahmen der vereinbarten Zusammenarbeit verwendet.
Auf Wunsch kann die Vertraulichkeit zusätzlich über eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) schriftlich geregelt werden.
Je nach Bedarf reicht die Zusammenarbeit von einem kompakten Entscheidungs-Sparring bis zu einer sechsmonatigen Begleitung.
Entscheidungs-Sparring: ca. 1–2 Wochen
Geschäftsführer-Sparring: 3 Monate
Strategische Sparringsbegleitung: 6 Monate
Eine anschließende Fortsetzung kann bei Bedarf neu vereinbart werden.
Das Entscheidungs-Sparring für eine konkrete unternehmerische Entscheidung kostet 1.490 € netto.
Das Geschäftsführer-Sparring über drei Monate kostet 5.400 € netto.
Die Strategische Sparringsbegleitung über sechs Monate kostet 14.400 € netto.
Die Pakete unterscheiden sich vor allem in Laufzeit, Intensität, Kontextkenntnis, zusätzlicher Verfügbarkeit und den enthaltenen Analyse- und digitalen Sparring-Werkzeugen. Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Mein Schwerpunkt liegt auf Geschäftsführern und Gesellschaftern mittelständischer Unternehmen.
Besonders passend ist Business Sparring, wenn Sie unternehmerische Entscheidungen nicht nur bestätigen lassen möchten, sondern einen erfahrenen, unabhängigen Gesprächspartner suchen, der mitdenkt, hinterfragt und auch eine andere Perspektive einbringt.
Die Unternehmensgröße ist dabei nicht das alleinige Kriterium. Als Orientierung liegt mein Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen mit bis zu etwa 500 Mitarbeitenden.
Business Sparring ist bewusst von umfassender Beratung und operativer Umsetzung getrennt.
Zeigt sich im Gespräch, dass ein Thema eine tiefere Analyse oder konkrete Lösungsentwicklung benötigt, besprechen wir das transparent. Daraus kann bei Bedarf ein separates strategisches Beratungsprojekt entstehen.
Wenn die Richtung bereits feststeht, aber Führungskapazität für die Umsetzung fehlt, kann stattdessen Interim Management das passendere Format sein.
Manche Themen lassen sich intern nur schwer offen besprechen. In einem unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch klären wir Ihre Situation – und ebenso offen, ob ich dafür der richtige Sparringspartner bin.
KI einsetzen, wo sie sich wirklich lohnt – vom Potenzialcheck bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag.
Führung auf Zeit: operative Verantwortung in Transformationen, Post-Merger-Situationen und Übergangsphasen.