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Ich begleite Geschäftsführer, Gesellschafter und Führungsteams im Mittelstand, wenn Geschäftsentwicklung, Transformation oder Führung neue Antworten verlangen.
Sie tragen Verantwortung für Menschen, Zahlen und die Zukunft Ihres Unternehmens. Nach außen braucht es Klarheit. Im Inneren bleiben Fragen:
Treffen wir die richtigen Entscheidungen – und setzen wir an den richtigen Stellen an?
Wie viel leichter wären Ihre Entscheidungen, wenn klar wäre, wo KI wirklich Mehrwert schafft – und was Sie bewusst priorisieren?
Wie viel Sicherheit würde Ihnen ein unabhängiges Gegenüber auf Augenhöhe geben, das Zusammenhänge erkennt, Annahmen hinterfragt und Klartext spricht?
Stellen Sie sich vor, Ihre Organisationsstrukturen wären wieder klar, entscheidungsfähig und leistungsfähig aufgestellt – passend zu der Größe und Komplexität, die Ihr Unternehmen heute erreicht hat.
Wie wäre es, wenn jemand temporär Verantwortung übernimmt, Prioritäten durchhält und die Veränderung so verankert, dass die Organisation anschließend selbstständig weiterarbeiten kann?
Über 25 Jahre Führungsverantwortung in Vertrieb, Marketing und Geschäftsleitung – durch Wachstums- wie Restrukturierungsphasen.
Ich höre hin, spreche kritische Themen offen an und entwickle Lösungen, die zur Kultur und Realität Ihres Unternehmens passen.
Ob Transformation, Interim-Mandat oder KI-Einführung: Ich bleibe in der Verantwortung, bis Ergebnisse messbar sind.
KI einsetzen, wo sie sich wirklich lohnt: Ich identifiziere die Anwendungen, die messbaren Nutzen schaffen – vom ersten Potenzialcheck bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag.
Entscheidungen durchdenken, Klarheit gewinnen, Verantwortung sicher tragen – ein unabhängiger Sparringspartner mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung bis auf C-Level.
Führung übernehmen, wenn Veränderung nicht warten kann: temporäre operative Verantwortung in Transformationen, Post-Merger-Situationen und kritischen Übergangsphasen.
In 30 Minuten finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt – unverbindlich und auf den Punkt.
Direkt online einen Termin wählen oder klassisch anfragen.
Go-to-Market ausrichten, Vertrieb und Marketing im Zusammenspiel steuern und Umsätze nachhaltig steigern – aus 25 Jahren operativer Verantwortung.
Kennzahlen analysieren, verlässliche Forecast-Modelle implementieren und Transparenz schaffen – als Grundlage für sichere Entscheidungen.
Bestehende Modelle analysieren, strategisch neu ausrichten und zukunftsfähig erweitern – damit Wachstum kein Zufall bleibt.
Unternehmen zusammenführen, Kulturen und Prozesse in Einklang bringen und die Potenziale der Transaktion tatsächlich heben.
Teams und Leistungen am Markt-Benchmark bewerten, Produktivität steigern und Veränderung wirksam begleiten.
Erfahrung aus mehreren Technologiewellen nutzen, Potenziale realistisch bewerten und die richtigen Lösungen in messbaren Unternehmenserfolg übersetzen.
In einer schwierigen Übergangsphase hat Herr Baur unseren Vertrieb geführt und stabilisiert. Die Übergabe an die neue Leitung lief nahtlos.
Technologieunternehmen, NRW
Endlich jemand, der ehrlich die Meinung sagt und trotzdem konstruktiv bleibt. Das Sparring hat unsere strategische Entscheidung deutlich beschleunigt.
Mittelständischer Gewerbebetrieb
Pragmatisch, klar und immer mit Blick auf die Umsetzung. Keine Folienschlacht, sondern messbare Ergebnisse im Tagesgeschäft.
Beratungsunternehmen, DACH
EBIDOS verbindet mehr als 25 Jahre Führungserfahrung bis auf C-Level mit der Spezialkompetenz eines eingespielten Teams. Durch die Zusammenarbeit mit IHK-zertifizierten KI-Experten und erfahrenen Umsetzungspartnern gewinnen Sie maximale Flexibilität und Entscheidungssicherheit. Ihr Vorteil: Sie haben genau einen festen Ansprechpartner – und nutzen gleichzeitig die geballte Kompetenz eines Netzwerks.
KI-Beratung · Business Sparring · Interim Management
Gesunde Führung & Teamentwicklung
Spezialisten für die KI-Umsetzung
Legitimiert für Beratung im Rahmen des Förderprogramms „Unternehmensberatung für KMU“
Regionales Unternehmernetzwerk
Über 25 Jahre habe ich Unternehmen der ITK-Branche durch Wachstum, Konsolidierung und Übernahmen geführt – als Vice President, Executive Vice President und Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb, Marketing und Produktmanagement.
Diese Erfahrung bringe ich mit EBIDOS heute in den Mittelstand: mit klarer Analyse, offener Kommunikation und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
zertifizierte KI-Beratung im Expertennetzwerk
Erzählen Sie mir, wo Ihr Unternehmen steht – ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.